秘书长真的很重要

    商会的秘书长，是商会正常工作的运作中枢，岗位重要，责任重大，工作辛苦。秘书长的自身素质、责任心、事业心和工作积极性的高低，将直接关系到商会工作质量的优劣。实践表明，秘书长的业务水平高、工作经验丰富，组织协调能力强，思想活跃，我们的各项活动就开展得生动活泼、有深度、有质量。

所处的地位是“兵头将尾”行者

    秘书长是“兵头将尾”，其地位和作用、权力和责任都具有二重性。一方面，在领导面前，秘书长是“参谋部”、“智囊团”的集中代表和关键人物，出谋献策的好与坏会直接关系到领导决策的正确与否。二是要谋而超前。要谋而适度，要谋而得法。做到换位思考，谋得高；同步思考，谋得准；超前思考，谋得远，从而使参谋能参到点子上，谋在要害处。

工作是“人前幕后”

    秘书长在日常的工作中，经常要组织大型活动、主持相关会议，与外界接触频繁，但更多的时间和精力是用在服务上。因此，要“甘为人梯，默默奉献”，“看名利淡如水，视事业重如山”，切实扮演好“人前幕后”的角色，既当好组织者，又做好服务员。

    要当好组织者，毫无疑问要具有较强的组织能力、办事能力和指挥调度能力。做好服务员，说到底还是为了更好地为广大会员企业服务。因此，秘书长还要甘居幕后，乐于做小事，勤于办实事，精于办大事，当好“服务员”。

 

职责是主内兼外，承上启下

    秘书长是各项工作的中枢环节，必须坚持做到“承上”与“启下”统筹兼顾，“主内”与“兼外”的有机结合，既当好通讯员，又要做好协调员。当好通讯员，就要不断加强工作联系，畅通信息渠道，改进反映方式。一是要加强与上级部门和有关政府职能部门的工作联系。二是要主动向商会的领导请示汇报和反馈信息。三是要坚持深入基层，倾听广大会员企业的意见建议，收集民情信息，开展调查研究，如实向上反映情况，及时传达有关政策，确保贯彻落实。